当前,我国政府正处于由经济建设型政府向公共服务型政府转变的关键时期,如何加速并确保政府转型工作在改革发展中稳步前行,不断提升政府工作效能,提升政府公信力,进一步适应新形势下社会主义市场经济的发展等等一系列问题成为政府部门,特别是基层服务部门需要面对的重要课题。近年来,世界各国在政府绩效管理理论和实践方面取得了重大的成就,我国的各级政府也开始逐步认识到实施政府绩效管理的重要性,并着手制定并创新系列富有特色的政府绩效管理体系。然而,由于我国在政府绩效管理方面尚处于初级阶段,理论和实践都不够完善和成熟,我国的政府绩效管理还需要迎接更大的挑战。作为经济市场监管的职能部门,工商行政管理系统,特别是基层工商行政管理系统十分迫切地需要引入政府绩效管理机制并进行实践和运用,以此来提高工作效率,强化和完善经济监管职能。本篇论文将从我市沈河区工商局的基本情况出发,通过借鉴国外的先进经验和理论,运用绩效管理工具,结合当前职能部门所面临的环境问题,探索出一条适合区级工商部门的政府绩效管理的道路。作为论文的主体部分,论文的第四章对沈河区工商局现行绩效管理体系进行了系统的分析,指出其存在的不足；第五章通过绩效计划制定、绩效评估以及反馈机制的改进等几个方面入手,对沈河区工商局的绩效管理体系进行了改进和设计；论文的第六章,从现有工商系统面临的环境问题方面,提出了几点保障绩效管理顺利实施的具体措施。