在企业的人力资源管理过程中,人才流失是企业必须研究和解决的问题。对于人才流失具有控制力的企业,将在企业的竞争发展中立于不败之地。随着我国不断加深改革和扩大开放,尤其是加入WT0和经济进入新常态两个时点,矿产品出口这个行业发生了翻天覆地的变化。国有矿产品公司在计划经济时代,依靠行政手段建立起的垄断优势已不复存在,而且面临着外资企业的冲击和民营企业崛起的竞争,这极大的削弱了国有外贸矿产品进出口公司的竞争力。新世纪人才流动更加便利和频繁,大量外资企业和民营企业的加入,使矿产品进出口贸易中的业务经理成为了行业的“香饽饽”。国有企业中业务经理的流失,不仅给企业的业绩带来立竿见影的影响,还给企业的长远发展造成了负面的深远影响。因此,如何防范业务经理的流失,打造一支稳定的业务经理队伍,是国有外贸矿产品进出口公司的当务之急。本文从企业人力资源管理的角度出发,通过查阅、学习和研究国内外关于人才流失的相关理论,以LZ国有矿业外贸公司为样本,对该企业存在的业务经理流失问题进行研究。本文首先介绍了研究背景和意义,然后通过对离职业务经理进行面谈、对人力资源部门主管进行访谈、对在职业务经理进行满意度问卷调查等方式,并以统计数据作为依据,查找出业务经理离职的动因、分析业务经理流失对于企业的负面影响、提出相对应的解决对策,以期帮助解决Lz国有矿业外贸公司流失严重的问题,并对同行业其他公司在业务经理流失管理方面提供一定的借鉴意义。