近年来,全球金融业的经营环境正在发生迅速而显著的变化,银行业面临着重重挑战,国内银行业市场竞争加剧,商业银行经营战略转型迫在眉睫。作为一家以创新著称的股份制商业银行,招商银行在国内业界中较早地做出加快实施经营战略转型的战略部署,不仅在零售银行业务和中间业务收入方面取得了良好的成效,而且在国际化扩张的策略上也迈出了大胆的步伐,为其他商业银行提供了宝贵经验。本文采用案例研究方法分析了招商银行经营战略转型的路径。论文首先对企业战略转型、行业边界模糊与产业融合等相关理论与文献进行了回顾,然后分析了国内外经济形势的变化和招商银行战略转型的现实背景,详细阐述了招商银行战略转型思路的形成、转型的内外部动因和必要性、转型前后的模式变化,并着重研究了其战略转型的路径以及策略。研究发现,招商银行采取了大力发展零售银行业务、加快发展中间业务和加快推进国际化经营三条战略转型路径,这顺应了银行业发展的方向,极大地改善了招商银行的资产负债结构、客户结构和盈利结构,国际化战略帮助招商银行积累了混业经营经验,提升了国际竞争力。而招商银行的商业模式经过转型发生了显著变化,并为招商银行下一步战略发展指明方向。论文最后给出了招商银行中长期的战略发展建议。