【摘 要】
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随着整车井喷式地发展,我国汽车零部件产业规模也发展得非常迅速,现今企业新产品开发模式,已经从根据图纸进行后期生产过程设计的模式,发展到与用户同步进行产品设计和过程设计的模式。项目管理的相关知识及理论被广泛地应用在汽车零部件产品开发过程中。文章以汽车零部件企业在汽车离合器产品开发项目中的质量管理为研究对象,根据项目质量管理中的产品质量先期策划(APQP),从产品开发过程质量体系的建立等方面,运用相应
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随着整车井喷式地发展,我国汽车零部件产业规模也发展得非常迅速,现今企业新产品开发模式,已经从根据图纸进行后期生产过程设计的模式,发展到与用户同步进行产品设计和过程设计的模式。项目管理的相关知识及理论被广泛地应用在汽车零部件产品开发过程中。文章以汽车零部件企业在汽车离合器产品开发项目中的质量管理为研究对象,根据项目质量管理中的产品质量先期策划(APQP),从产品开发过程质量体系的建立等方面,运用相应的方法和工具进行分析和讨论。探讨汽车零部件企业如何运用质量管理方法来开发汽车零部件产品,从而进一
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自从英国沃德丰电信集团在1992年发送了世界上第一条短信以来,短信逐步走向全球各个国家。2000年初,短信市场开始迅速发展,并一直保持着较高的市场增长率。随后企业短信便应运而生,依靠其独特的优势和普适性的应用,被全球众多公司广泛的接受。企业短信自2003年开始,在中国更是有了爆发性的增长。本文所研究的S通信公司,自1999年成立以来主营业务为企业短信,其企业短信业务销售额一度成为国内民营的企业短信
近年来,微博的兴起引起了很多人的关注。微博网站是一个基于用户关系来进行信息的分享、传播和获取的平台。它自推广以后迅速的成为一种流行的交流工具。随着越来越多的企业加入到微博网站中来,如何利用微博这个社会化媒体进行营销是营销者应该关心的问题。本文以两个研究的形式对顾客的品牌忠诚度进行了探究,先从关系营销的角度进行研究1，研究结果表明消费者自我一致性对品牌忠诚度具有重要影响。在这个研究结果的启发下本文又
社会经济环境的变化使得企业要生存发展就必须降低运营成本，但从企业内部降低运营成本的可能性和空间越来越小。各分散的中小企业开始与其他企业战略联盟，形成供应链，这又进一步促进了更多企业向供应链地聚集从而形成集群式供应链网络，另一方面，集群式供应链网络内各企业在相互协作中又存在激烈竞争，网络内部之间相互作用，竞合关系广泛且复杂。但集群式供应链内企业间的运作模式与竞合关系无论如何发展，作为原材料、半成品、
近年来，环境污染与资源短缺问题在全球经济的快速发展下表现的更为突出，如何实现经济、社会和环境的协调发展成为了一个世界性的课题。闭环供应链在循环经济的理论范式下，将废旧产品的逆向回收纳入到企业的战略经营决策体系下，从而在传统供应链管理模式的基础上形成了一条“资源-生产-消费-再生资源”的闭环式链条，具有反馈性、增值性的显著特征。然而，由于产品的回收在时间、数量和质量上的高度不确定性使得对闭环供应链相
在当代世界的发展格局下,我国正在尝试着走一条新型工业化的发展道路,众多的产业都处于起步的状态,因此在世界发展趋势下它们面临着许多的问题和挑战。目前,在知识经济的大环境下,我国绝大多数的企业逐渐认识到创新和学习对组织发展的重要性,为了增强企业竞争力和综合实力,纷纷开展组织学习的活动,加大对技术创新的资金投入和精力投入,不断提升企业各个环节的创新水平。根据研究数据表明,企业内社会资本、组织学习和技术创
企业型客户是区别于消费者客户的一种客户类别，在市场经济运营过程中扮演着极为重要的角色。本文以客户终身价值为切入点，以企业型客户为研究对象，就如何通过客户终身价值来实施企业型客户的分类工作进行了详细的论述。并根据分类结果，针对不同类别的企业型客户提出了相应的客户管理策略。本文首先对客户终身价值国内外文献进行梳理，介绍了客户终身价值评价体系与客户终身价值数学建模的研究现状，指出了现有研究的不足，提出了
在经济全球化加剧的同时,我国检验机构对质量检验的要求也更加严格。为了适应这些变化和要求,需要对质量管理体系进行研究,完善现有的质量管理模式,建立一些和当前形势相适应且有利于检验机构发展的科学质量管理制度,使得产品质量得以提高。作为特种设备检验机构,质量检验是质量管理工作过程中关键且不可缺少的一个环节。本文以宁夏锅炉压力容器检验所为研究对象,结合特种设备检验机构现状及单位实际内、外部环境,运用文献研
在我国经济转型升级及大力发展战略性新兴产业的大背景下,学者们对新兴产业培育的关注度不断上升,本文的研究正是在这一背景之下应运而生。论文在Dixit和Stiglitz(1977)模型的基础上借鉴Krugman(1980)的方法,将R&D补贴、生产补贴和出口补贴三类补贴都导入模型,并考虑市场竞争效应,利用一个两国模型来分析不同类别的补贴对产能和研发投入的影响；在此基础之上基于100家新兴产业上市公司的
随着市场竞争的日益加剧，产品市场更新的步伐不断加快，越来越多的企业开始意识到研发项目对加快交货速度，提高产品的开发效率以及增强企业市场竞争力的主导作用。研究开发能力作为企业未来发展前景的信号代表，也逐步成为了投资者判断公司投资价值的重要因素之一。研发信息作为企业会计信息的重要组成部分之一，理应得到充分、详尽的披露。企业利益相关者希望通过对企业研发潜力与实力的了解与掌握，从而更为深入地了解企业的竞争
EPCM模式是如今工程项目管理的主要模式之一,EPCM模式是由客户与EPCM承包商签订EPCM管理合同,而EPCM承包商承担整个项目的管理风险的管理模式,即设计(engineer)、采购(Procurement)、施工(construction)、管理(Management)。目前国内企业在EPCM管理模式中经验不足,在以往项目中,企业往往专注于追求工期、追求利润,很少有管理者真正踏实分析EPCM