在我国宏观经济快速、稳定、健康发展,人民生活安居乐业的大环境下,我国的物业管理行业保持着较快的发展势头。随着国家对于物业管理行业发展的重视和调整,在未来的发展中,物业管理企业将面临着更多的挑战和冲击。为了适应新世纪的科技进步、社会变革和经济形势,物业管理企业必须订立长远目标及计划,并制定相应的经营发展战略。本文以XX物业管理公司为案例,旨在解决物业管理公司的发展战略问题,以确保物业管理公司能够在行业的演变过程中保持竞争力,并能够对该行业的可持续发展有所帮助。基于作者所获得的资料和对物业管理行业领域内专家的咨询,论文运用宏观环境分析、波特的五种竞争力量模型分析、资源分析、价值链分析、基本竞争战略分析等战略管理的有关理论与方法,重点分析物业公司的战略选择问题,以便对公司未来的发展指明切实可行的方向。