随着国内农业产业化、现代化的升温,如同国内诸如“双汇”、“雨润”等食品行业巨头一样,青蓝食品近年来除了在肉制品领域保持高速增长外,对养殖、种植等农业等领域愈发重视,对农业的投资与规模越来越大。青蓝食品虽然在养殖、种植领域取得了一些不俗的成绩,但是同样也遇到了上述的困难,仍然在摸索与自身特点相匹配的发展模式,以期打通产业链,完全发挥出品牌优势、销售渠道优势,从而推动整个集团保持在高端肉制品市场的领先地位。基于以上研究背景,本文通过对相关理论进行梳理,在此基础上首先分析青蓝集团农业板块发展现状。对青蓝集团农业板块发展进行五力模型分析,分析青蓝集团农业板块发展内部因素和财务情况,研究表明:公司有一支强大的科研队伍,自主创新能力较强,可以保证公司产品具有较强技术优势,对控制疾病风险有明显优势;公司有充沛的现金流,能够为企业快速扩张提供强大的资金支持。其次,设计青蓝集团农业板块发展优化发展方案。研究基于财务报表分析业务发展和基于波士顿矩阵青蓝集团农业板块多元化发展。研究表明:青蓝集团须采用多样化的发展战略:在以肉制品业务做前提基础,重点发展肉品深加工业务和养殖业务,加大养殖业务的投入。雄厚的科研力量,使得肉制品业务不断推陈出新,满足大众的多变的口味;土猪的开发利用业务要做好全国范围的布局,尤其是长三角、珠三角区域的布局。养殖业务采用低成本领先战略占领市场,利用人员优势与管理优势以及全产业链优势极大降低生产成本。最后,探讨青蓝集团农业发展优化方案实施。青蓝集团农业板块优化发展方案实施取得了一定的效果,员工满意度、销售净利率、公司资产增加率、公司收入增加率和生产效率得到很好的改善,达到理想的最好结果。同时青蓝集团农业板块优化发展方案实施对公司发展、公司员工素质提高和公司企业文化建设都起到一定的支持作用。本文以青蓝食品在农业优化的过程中所取得的经验、所遇到的问题为例,结合在新常态下整个农业产业的新变化,参考行业内具有标杆性质的企业或事件,来分析出青蓝食品农业发展的困境及提出相应的思路,同时分析全国范围内养殖产业新动向的根本原因及可能的发展方向。