20世纪80年代以来,随着社会经济的迅猛发展和科学技术的巨大进步,全球经济一体化进程加快,企业生产经营的内外环境发生了根本变化,所面临的国内外竞争市场的挑战也越来越大。商场如战场,要想在竞争中立于不败之地,企业既要关注内部环境,也要关注外部市场,关注竞争对手。于是,战略管理被广泛应用。但是,传统管理会计已不能满足战略管理的需要。在这种情况下,为了更好地服务于企业的战略管理,战略管理会计应运而生。在西方国家,战略管理会计的理论研究和实践运用得到了较好的发展。随着改革开放和经济的迅猛发展,在我国一些学者也开始关注战略管理会计,并在国外学者研究成果的基础上对其进行进一步地研究探讨,甚至少数企业已经开始实施战略管理会计并取得了不错的成效。但是由于人们对战略管理会计的认识不足,对其研究也不系统,理论方面仍存有争议,以及我国企业内外发展环境中存在的一些影响因素,都阻碍了战略管理会计在我国企业的应用,这也影响了我国管理会计体系的建设和发展。笔者认为结合我国少数企业运用战略管理会计的成功经验来研究和探索战略管理会计,可以增强它的实用性,扩大它的应用范围,从而可以结合更多企业的实践经验,继续完善战略管理会计的应用研究,促进管理会计学科体系的建设和发展,这是个循环往复的过程。本文在阅读了大量中外战略管理会计文献的基础上,结合我国的实际情况,通过对战略管理会计概念、特征、内容和方法的重新认识以及邯钢经验的总结,提出了在我国企业应用战略管理会计的建议。