进入21世纪以来，信息科学技术的发展进步使人类社会步入信息经济新时代。企业面临的经营生存环境日益严峻，经营管理模式也受到信息技术的冲击和挑战，所以，企业的信息化工作显得越来越重要。企业信息化是现代企业增强自身实力，提高国内外竞争实力的重要手段和途径，但是，企业进行的信息化建设能否与企业自身特点和战略相结合，建立起一整套与之相切合的企业信息系统，是企业信息化能否发挥作用的关键所在。　　随着电信企业改革的深入，对其内部的组织结构、运行机制、经营状况以及在国家宏观经济层面的功能定位等各个方面都产生了深刻影响。传统的电信运营商企业在竞争环境日趋激烈和开放的形势下，如何顺势而为，积极应对，努力实现管理水平提升、经济效益增长、国有资产增值的目标是关键。这些目标的实现离不开先进的信息化管理手段，因此进行信息化建设是必由之路。而利用信息化技术推动管理进步的实践案例为电信企业转向信息化管理提供了有益借鉴。　　T电信公司作为电信改革的实际参与者，在集团公司对其的战略转型和业务功能定位的新形势下，合理规划并积极推进公司的以财务信息化建设为核心的信息化建设，进而实现与集团公司的财务信息化对接。结合T电信公司业务转型发展定位，利用财务信息化建设这一契机，优化公司流程，提高财务集中核算后的财务综合管理能力是本文的主要目的。在T电信公司财务信息化建设的过程中，为T电信公司量身打造适合自己业务特色的财务信息化系统，并借助财务信息化建设这一契机，全面梳理公司业务流程，优化或者重建业务转型期的企业流程，积极构建“财务共享”服务来提升企业信息技术能力，是本文的创新之处。　　本文总体上遵循“提出问题—分析问题—解决问题”的基本研究思路。主要采取文献研究法、描述性研究法、比较分析法、案例分析法等，通过分析、引据、举例、归纳、综合等方式，博众家之长，在前人理论研究的基础上，首先阐述了国内外关于财务管理信息化理论形成与发展，以及企业进行财务信息化建设的必要性。其次对T电信公司财务管理信息化建设的现状和存在问题进行了研究，并剖析了T电信公司财务信息化建设问题存在的原因。最后，提出了T电信公司进行财务管理信息化建设应遵循的原则和基于“价值链”理论的流程再造，同时对存在的问题制定了相应的对策及保障措施。　　互联网信息科学技术的发展进步促进了企业财务管理思想观念和管理手段的进步完善，网络财务替代了桌面财务。财务管理亟待思维创新，而不断创新的财务管理信息化是保证财务决策更好地适应形势发展的保证，同时，企业进行财务管理信息化的过程是一个不断发现管理短板和漏洞的过程，也是一个自我完善、自我改进的过程。财务信息化给财务管理工作的进步带来了质的飞跃，首先是管理重点更加突出，其次是管理方式更加丰富，最后是管理效果更为显著。