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小微企业是我国国民经济重要的组成部分,占我国企业总数的95%以上,在增加就业、促进经济增长、科技创新与社会和谐稳定等方面具有重要的作用。但目前小微企业却面临融资难的重大困境。与此同时,作为地方性城市商业银行的H银行也面临着规模较小、资源有限和地域受限的发展束缚。随着利率市场化进程的推进,H银行只有集中优势与资源,选择合适的目标市场,开发针对性强,有竞争力的金融产品才能开拓出一条独具特色的差异化发展道路。量多面广的小微企业金融市场正是H银行谋求发展的突破口。本文就是探讨在当前的外部经济条件下,H银行怎样结合自身资源优势制定小微事业部的发展战略。本文首先介绍了企业战略及其研究技术等用于本课题研究的理论。其次,通过PEST分析方法对H银行小微事业部所处的政治、经济、社会、技术以及竞争对手等外部环境进行了分析,然后对H银行小微事业部内部的组织架构、人力资源、产品情况和盈利能力进行了分析。同时,利用SWOT分析方法归纳出H银行小微事业部的优势、劣势、机遇和挑战,并结合H银行自身特点,根据战略匹配,将打造小微品牌,迅速扩大市场份额和完善风控体系,有效控制风险作为H银行小微事业部的发展战略。最后,根据既定战略明确市场定位和目标,并将集中优势重点突破和差异化作为战略指导思想,从人力资源、组织架构、营销策略和风险管理四方面提出适合H银行小微事业部发展的职能战略。