近年来，我国国际工程承包产业展现出了广阔的发展前景，总营业额、新签合同额都不断得到增加。然而，国际社会的政权和社会动荡因素使得国际工程承包中面临的当地政治风险、社会动荡风险不断凸显，项目环境的不确定性也更加突出。工程承包行业呈现出了新的特点，也给企业带来了新挑战，而传统的项目管理理论无法为企业提供理想的应对方法和理论指导。多项目管理理论的兴起为企业解决以上问题指明了方向。本文结合作者在国际工程项目管理领域多年积累的工作经验，在多项目管理现有理论研究的基础上，提出了影响我国国际工程承包企业多项目管理模式选择的主要因素，同时对国际工程承包企业的多项目管理模式的选择进行了辅助决策模型的设计，提出了针对国际工程承包企业多项目管理的管理模式选择方法及相应支撑体系。在此基础上，构建了有效多项目管理的实施模型，该模型根据多项目管理全生命周期依次分为项目选择和分组模块、规划模块、多项目实施和监控模块、收尾和绩效评估模块，并列举了具体的实践案例对模型进行了分析和论证。本论文对多项目管理模式及实施模型的研究将对多项目管理理论在国际工程承包领域的应用提供有益的探索，结合个人工作实践和现有理论基础构建的多项目管理实施模型将对我国国际承包企业下一步解决自身发展过程中的实际问题提供启发和示范作用，为我国国际工程承包企业更好的进行多项目管理提供借鉴，提高企业的项目管理水平和经营效益。