软件行业是一个日新月异、创新频率非常高的行业。软件企业要想抓住市场机会，在竞争中立于不败之地，商业模式的创新显得尤为重要。目前，关于商业模式内涵、构成要素、创新等方面的研究有很多，但具体到软件行业商业模式创新的研究相对较少，而软件行业正是各国政府大力发展的战略性行业，为了抢占制高点，我国的软件行业需要创新发展。本文重点研究软件企业商业模式的创新，试图构建对软件企业商业模式创新的完整分析框架，以期为软件企业提供一套清晰可行的商业模式创新思路。
　　 本文把商业模式的创新作为一个过程加以研究，包括创新方向确定，创新程度分析和创新路径设计三个阶段。首先以软件企业商业模式创新类型的划分为切入点，明晰各种类型的关键创新要素，找到其背后的主导驱动因素，通过创新主导驱动因素分析确定创新方向，然后根据企业资源能力情况决定创新程度，最后从关键创新要素着手设计创新路径。本文提出了一套完整的商业模式创新思路供软件企业参考。
　　 在研究中主要得到以下结论：
　　 1．商业模式是一个包含了一系列要素及其关系的体系，用以阐明企业创造价值、传递价值和实现价值的逻辑，主要由价值主张、赢利模式、关键资源、关键流程与价值网络五类要素构成。商业模式的创新即通过改造其构成要素来实现企业价值的提升，主要改造的要素即为创新的关键要素，其它为辅助要素。
　　 2．根据关键创新要素的不同，软件企业商业模式创新可以分为客户价值主张创新、赢利模式创新、关键资源创新、关键流程创新和价值网络创新五种类型。
　　 3．不同创新类型由不同因素驱动，抓住其主导创新驱动因素，就抓住了创新的本质。主导驱动因素可从企业的外部与内部两方面来推动其创新。外部动因包括客户需求、竞争、行业技术创新和政府行为；内部动因包括目标市场和预期利润、内部技术创新和高管影响。
　　 4．实施适合自己的创新过程可以大大降低创新风险。软件企业通过主导驱动因素分析找到自己的创新区域，根据自身资源能力情况确定创新程度，然后对关键创新要素进行创新，这个过程要遵循独特性、盈利性、可操作性和可持续性的原则。