自2013年我国十八届三中全会的召开,国家提出深入改革,政府职能缩减,同时国家又提出了“政府向社会购买服务”等一系列政策,一方面给我国工程咨询企业带来了挑战,另一方面又面临着很大的潜在市场。作为工程咨询公司如何能够迅速抓住机遇抢占市场,制定可持续发展的市场战略已迫在眉睫。本文通过研究工程咨询行业的实际情况,运用波特五力模型与PEST分析法对咨询行业的外部环境及内部竞争环境进行了分析,列举了工程咨询企业外部环境因素带来的机遇与威胁,并选择GCC工程咨询公司为案例研究。GCC工程咨询公司经过11年的发展,已经成为了所在地区一家知名度颇高的工程咨询企业。当前,随着新一届政府提出行政体制改革的口号,以及新一轮中国经济市场转型的契机,GCC公司也迎来转型的重要关头。文章通过对GCC公司的内部组织结构、人力资源、财务状况与市场营销情况进行分析,列举了企业内部环境因素带来的优势与劣势。运用SWOT矩阵分析了GCC公司备选战略方案,并阐述了最终选择差异化集中战略与建立战略联盟的原因。最后提出了具体的战略实施以及控制方案。本文希望通过战略管理的理论知识及市场因素分析,为GCC公司未来发展制定市场战略,从而提升竞争力,推动GCC公司发展壮大,并为同行业相似企业提供一定的参考。