绩效考核已经成为企业中人力资源管理不可或缺的工具之一，它是一种周期性检查和评估员工工作表现的绩效管理系统。设计科学合理的员工绩效考核方案，不仅可以正确反映每位员工对企业的贡献或不足，而且可以从企业宏观层面对企业管理提供决策性的评估资料，从而有利于组织反馈技能的改善，同时可以提高员工的工作积极性，进而提高工作绩效，员工工作绩效的整体上升可以促使企业目标的实现。　　KZ公司专业从事交通工具内饰面料及专用有色差别化涤纶丝的研发、生产和销售，公司生产规模和研发能力领先国内同行，是国内唯一具备汽车内饰面料完整产业链的公司，具有“汽车内饰面料用有色丝差别化涤纶丝生产—织造—（染色）—后整理—复合—剪裁—汽车内饰面料成品”的完整产业链。然而，随着生产规模的扩大，KZ公司建立的绩效考核系统没有达到预期的效果，出现诸如很多直线领导不重视绩效考核的作用，公司员工不理解绩效考核的意义，把绩效考核当作一种负担，领导对员工的绩效考核不重视等现象，严重阻碍了绩效考核的发展和实施。本研究结合KZ公司生产部绩效考核实际情况对其绩效考核方案进行优化设计。　　本研究首先阐述KZ公司生产部员工绩效考核方案设计研究的背景、目的和意义，在回顾相关文献的基础上，对研究思路和内容进行安排，在分析KZ公司基本情况以及生产部现状的基础上，通过实地访谈、调查研究、现场观察等方法对KZ公司生产部员工绩效考核内容、标准、方式、结果运用等展开实况研究，找出了其中存在的问题，并分析这些问题产生的原因。随后针对KZ公司生产部员工绩效考核的具体要求对绩效考核指标的选取、权重的确定、考核标准的确立、考核流程以及考核结果的运用进行设计。最后，提出了完善绩效考核的组织保障、制度保障和文化保障，可以建立KZ公司考评委员会、明确考评委员会的组成及其职责为绩效考核提供组织保障，同时建立薪酬激励制度和沟通反馈制度为绩效考核提供制度保障，还可以通过各种形式的文化活动，为绩效考核提供文化保障。