薪酬管理一直是现代人力资源管理中最主要的一项工作。本文以现代薪酬管理理论为指导，以浙江省一家从事机械制造业的民营企业为研究对象，设计并实施了一套适合该企业目前发展状况的薪酬体系。在薪酬设计中本文大胆采用了目前较新的宽带薪酬，在操作细节层面上提出了自己的思路和解决方案，希望能为类似的民营企业提供可供参考的薪酬框架，并对民营企业薪酬管理模式做一些有益的探讨。 本文分为四个部分：第一部分探讨了与现代薪酬管理有关的基础理论，包括激励理论、团队理论和委托-代理理论；第二部分介绍了薪酬设计的相关理论，对薪酬的概念、功能、组成部分，薪酬设计的目标、原则、影响因素、程序以及可供选择的薪酬制度作了较为全面的研究；第三部分在薪酬管理理论的指导下，对浙江ZD公司的现状和原有薪酬制度进行了诊断分析，同时针对企业实际情况重新设计；第四部分则是对新的薪酬体系的评价和总结，一方面进行合理性分析，另一方面指出了这套体系的局限性以及原因，并提出了未来随着企业发展和条件不断成熟的薪酬改进方向。