论文将企业战略理论、企业核心能力理论及石油勘探开发理论运用于石油和天然气勘探开发实践中的应用型研究工作.文中使用STEP法和波特五种竞争力量对企业宏观环境和产业环境进行了分析;应用储量法对企业内部资源条件和经营状况进行了深入调查和充分的分析,从中获得大量的数据资料.在此基础上,根据企业内外部环境的机会和威胁,提出了长庆油田油气勘探开发发展战略的思想内涵,给出了长庆油田石油和天然气共同发展战略,制定了合理的成本战略和低渗透油气田科技创新战略.论文提出了企业要进行科技创新和管理创新,加大对外合作,建立实施该战略的保证体制和条件,对企业在战略思想指导下,对2001年初期企业实际运行结果以及未来（到2005年）的期望目标进行了评估,说明长庆油田勘探开发有望实现原油年产600万吨,天然气年产100亿立方米,销售收入220亿元.该文提出以增加商业储量、经济产量为目标,实现“一稳、二升、二降”的企业发展目标.文中对长庆油田油气勘探开发战略的研究,不仅为长庆油田决策者对石油和天然气发展方向的决策提供了依据,而且也为同类石油企业发展战略的制定提供了参考意见.