随着经济的发展,越来越多的企业面临多项目管理的挑战,多项目管理已成为项目管理研究和实践的焦点和热点。企业在多个项目同时实施的情况下,往往涉及到不同项目之间在资金、时间、人力等资源的共享与冲突。因此,企业在多项目环境下合理、有效配置各种资源,特别是人力资源,使项目周期缩短、成本降低,提高企业的效益,是迫切需要解决的问题。论文正是基于企业多项目中的人力资源配置这一中心问题,在分析国内外相关文献及研究成果的基础上展开研究。本文首先对介绍多项目环境下人力资源配置的研究背景进行了介绍,提出了研究框架,总结和借鉴了多项目人力资源配置常用的思路以及相关的计算求解方法。本文的核心内容由两部分组成,第一部分是论文的第三章,这部分主要分析了企业多项目人力资源配置对组织结构的要求,以及不同组织结构对企业多项目人力资源配置的影响,同时构建了面向企业多项目人力资源优化配置的组织结构,为人力资源在多个项目中共享提供了良好的组织平台。第二部分是第四章,这部分是基于遗传算法的企业人力资源配置模型的构建。项目管理办公室在对项目项目中的人员进行角色分工的基础上,通过构建多项目人力资源配置模型,利用遗传算法这种定量方法来实现人力资源在企业多项目间的优化配置,并对人力资源的配置效果进行了评价。论文的研究具有实践意义,本文选取正在进行多项目化管理的M企业进行应用分析。以确定优化的组织结构和模型的可行性和科学性。论文的最后一章对全文进行了总结,并对该课题的进一步研究进行了展望。希望相关研究能为解决现实企业的多项目人力资源配置问题提供一些帮助和建议。