随着相关支持中小企业发展政策的出台,我国中小企业获得迅速发展,并成为国民经济中重要的组成部分。市场的进一步开放,科学技术水平的提高以及国外先进理念的引入,使我国涌现出了一批特殊的企业形式——家族企业,这些家族企业成为中小企业的组成部分之一,并对促进我国经济发展起到了重要的作用。然而,由于家族式企业受传统观念的影响,使其在运营过程中存在一些普遍的问题,如死亡率较高,容易出现破产的状况,发展不够持久,而且很难发展成大型企业。造成这些问题产生的一个主要原因便是,由于传统观念的影响以及专业化管理水平的欠缺,使大多数家族企业在扩大规模时没有科学合理的治理模式及治理机制与之相适应,当前传统的治理模式无法满足中小企业扩张的需要,为此,导致了中小企业力不从心的状况,传统治理模式不能更好的为中小企业的发展壮大服务。由于中小企业的发展对我国整体经济状况产生重要影响,为此,如何完善中小企业治理模式成为当前亟待解决问题。本文以湖南某家族企业为具体案例,分析其在治理模式中存在的问题,针对存在的问题提出切实可行的解决方案及策略。本文主要分为六大部分：第一部分是绪论,主要概述了本研究的选题背景及选题意义,并介绍了本文的研究思路及主要框架。第二部分为相关理论概述,重点介绍了产权和交易费用理论、委托代理理论和利益相关者理论,对理论进行梳理,为湖南该公司完善其治理模式提供理论基础。第三部分为具体介绍湖南该公司的治理模式,在概述其治理模式现状的基础上,分析在治理过程中存在的问题,从存在的现实问题出发提出解决对策。第四部分为针对湖南该公司提出内部治理优化方案。第五部分为内部治理优化方案的保障体系建设,以能够保障优化方案的顺利实施,需有保障体系作为支撑。最后一部分对本文的结论及建议,从整体上对本文进行概述。本文的创新点主要集中在本文以中小企业治理模式为研究对象,在借鉴西方中小企业治理模式的基础上,结合我国中小企业多为家族式管理的特征,提出适合我国中小企业发展的治理模式,研究内容上有所创新。此外,依据我国国内现状及中小企业自身的特征提出的治理模式也有一定的创新性,符合我国中小企业当前发展的需要。