EPC总承包管理模式是当今国际项目管理的发展趋势，同时将集成管理的技术与方法应用到工程建设领域能够显著提高项目绩效，但目前对于EPC总承包项目的集成管理研究却相对较少。集成管理理论与EPC总承包管理模式相结合对于提高我国工程建设的管理水平，增强我国建筑企业的国际竞争力具有重要的现实意义。近年来，随着我国经济实力的增强与国际地位的显著提升，奥运场馆、世博会园区、国防工程等以进度为首要目标的EPC总承包项目越来越多。因此，文章以进度优先的EPC总承包项目为研究对象，旨在探索对其实施集成管理的理论与方法。在进度优先的EPC总承包项目集成管理中，合理的组织结构是实施集成管理的基础，科学的进度计划是实现进度目标的前提，高效的过程控制是项目管理成功的关键。因此，文章选取这三个过程的关键技术点展开研究。文章在分析强、弱矩阵优缺点的基础上，将不均衡矩阵理论应用到EPC总承包工程组织中，并进一步绘制了总承包企业内、外部组织结构图，将完整的项目生产过程包括企业组织体系内很多常设部门考虑在内，为EPC总承包项目实现集成管理目标奠定组织基础。随后，文章分析了传统进度管理方法CPM和PERT的原理及其应用在进度优先的EPC总承包项目中存在的不足，并将灰色预测模型、灰色关联度评估模型与PERT法相结合，将工序自身的风险因素与工序间关联度量化，进而合理预测工序持续时间，制定更贴近实际的进度计划，并通过算例分析进一步论证了模型的应用方法和效果。在项目过程管理中，文章选用了暗含进度优先假设的挣值法，指出挣值法存在的缺陷并进一步研究了相应的改进方法：考虑时间因素和关键线路改进进度指标、结合统计学原理改进成本指标、引入投资增速指标改进信息歧义问题、时间优先条件下改进预测指标以及结合质量成本理论进行三大目标集成。改进后的挣值法能在进度优先的EPC总承包项目实施中动态的反映项目运行偏差，较准确的预测项目发展趋势，为实现集成管理提供了技术支撑。最后，文章以云南某EPC总承包水电工程为例，论证了改进挣值法的应用效果。总之，文章从设计组织结构、制定进度计划、实施过程管理三个方面对进度优先的EPC总承包项目进行集成管理的理论与方法进行了研究，具有一定的理论指导意义和实际应用价值。