随着我国经济的发展,项目管理的作用也越来越突出。项目管理硬的技术被广泛用于生产实践中,并取得了巨大的成功。除此之外,项目沟通作为软技术在项目中的地位也越来越重,项目决策、计划和实施都依赖项目信息的沟通。因此,有效的沟通对于项目的成功有着至关重要的作用。FGD项目工期严重延误问题是本文研究的切入点。文章首先综述了国内外沟通理论的研究状况;接着,介绍了FGD项目实施的背景,对几十位项目干系人问卷调查研究,确定了FGD项目工期延误的主要原因是项目沟通不畅。并采用访谈调查的方法,获得了项目沟通的多个问题,并进行了分析;然后制定了改善沟通的措施;最后,建立了FGD项目沟通管理模型,对模型的应用进行了风险分析。本文的研究成果:通过调查研究的方法确定了FGD项目工期延误的主要原因,制定了FGD项目沟通的改进措施,建立了FGD项目沟通管理的模型,并对模型的应用进行了风险分析,试图能为今后解决其他类似项目沟通管理的问题提供借鉴。