文章分为六个部分: 第一部分:并购概述。扼要阐述并购的概念;企业并购的动因;我国企业并购的主要动机及与发达国家的异同;并购可以带来的主要经济协同效应;并购整合的含义及其重要性。 第二部分:我国企业并购整合存在的主要问题。 第三部分:并购整合的主要内容及整合方法。企业并购整合是一项技巧性极强的工作，需要充分的相关知识和行之有效的实际操作技能。本文着重从战略的协同、企业机制、人力资源、市场资源、管理系统、技术与创新、企业文化等七个方面分析和研究企业并购整合的基本思路和方法。 第四部分:并购整合模式。每项整合都要面对差别巨大的组织结构、经营战略和企业文化，没有可供套用的通用模式和方法。综合国内外有关研究和实践经验，分别基于企业资源/能力、组织文化和企业核心能力归纳出几种基本的并购整合模式。 第五部分:企业并购整合的系统性思考。企业并购后的整合是一个有起点无终点的系统工程。系统方法要求把并购后的企业视为系统来解决整合过程中的各种问题。 第六部分:并购整合实际操作中应注意的一些问题。