为落实2011年5月17日,中央办公厅、国务院办公厅联合下发了《关于深化非时政类报刊出版单位体制改革的意见》,按照河南省制定的非时政类报刊出版单位转企改制的计划,2012年5月,河南首批39家非时政类报刊转企改制工作正式启动并于9月底前完成。在2012年11月,12月,笔者采用实地考察和座谈的方式对其中部分期刊的现状,存在的问题和发展的对策进行了调研。《漫画月刊》作为我国改革开放后诞生的第一家漫画期刊,是全国同类期刊中创刊最早、发行量最大、实力最强、影响最广的刊物,被誉为“中国漫坛第一刊”。该刊现已发行全国,辐射传播至美国、俄罗斯、澳大利亚、日本和东南亚各国,是一本具有国际影响力的优秀漫画刊物。读者群广泛,不受年龄之所限,不受文化职业之所限,是一本真正的老少皆宜的时尚幽默杂志。本文通过调研《漫画月刊》所得数据,分析出《漫画月刊》的发展现状,并从现状中总结出期刊管理制度不够公平,《漫画月刊》存在原事业编制与新近员工待遇之间协调的问题；创新性不强,《漫画月刊》在稳定原有动漫人物的基础上,对于新增的人物或作品的开发力度弱,缺乏固定优质的创作合作对象；《漫画月刊》的总发行量在十万左右,存在进一度扩大的空间；《漫画月刊》在维持自身经营的方式上比较单一,线上订制方式依然处于初创阶段；《漫画月刊》没有固定的数字维护团队,数字出版端发展滞后；《漫画月刊》的广告量面临质量和数量的问题。针对这些问题,本文进行了分析,提出公平管理制度,适时改进管理体制,实行同工同酬,扩大新进员工数量,积极量化考核,实现淘汰机制,提高期刊活力；提高期刊创新能力,积极与漫画创作者进行互动,开发具有本土色彩的人物或作品,在原有纸质期刊的基础上拓展在线定制月刊》的影响,与零售点进行有效沟通,优化摆放位置；明确期刊定位,多元化期刊经营,提高盈利能力,积极发展数字化期刊,适度增加广告量,提成广告质量的建议,更加精确读者需求；在保持原有发行渠道稳定的前提下,提高发行人员专业素质,加大宣传力度,完善发型链,实现扩大渠道的稳定,通过点面结合的方式改进零售端《漫画月刊》的位置摆放,销售海报贴挂,增加零售端活力；积极寻求高校联动,加强与期刊所需人才相关专业沟通,产生良性互动,以达到期刊所需人才的及时补充。