近年来,全球消费电子产品(简称消费电子)品种越来越丰富,功能与数量越来越多,市场增长率也越来越大,消费电子逐步成为拉动经济增长的重要力量之一。消费电子产品的核心元器件之一是多媒体处理器芯片,消费电子芯片设计公司(简称芯片设计公司)是这种处理器芯片的主要供应商。许多芯片设计公司在消费电子行业的成长过程中经历了成长、竞争与失败的过程。找准市场定位,保持领先的技术研发能力是这类芯片设计公司在市场竞争中生存的基本原则。如何做好芯片设计公司的战略规划对于一个公司的发展非常重要,它直接影响了公司未来几年内产品市场占有率、公司的竞争力、甚至生存能力。本文围绕SWOT量化模型与消费电子芯片设计公司的战略规划两个主题,展开了一系列的论述。主要内容如下,第一章简单介绍了消费电子行业的情况和SWOT方法的研究现状。第二章介绍了传统SWOT理论的方法与步骤,以及战略规划相关的几个工具:PEST环境分析法、波特五力模型、波士顿矩阵法等。第三章详细描述了一个适用于消费电子芯片设计公司的SWOT量化模型,这个模型针对芯片设计公司做了适当的扩充,使因素的量化方式上和因素选取上更能贴近实用。第四章将SWOT量化模型和迈能公司的情况结合起来,设计出一套战略规划以供参考。第五章为总结与展望,回顾了本文的内容,指出了文中的不足和今后的努力方向。