大量研究证实胜任力模型已经成为人力资源管理的基础,企业的人力资源战略也成为制定战略和实施企业战略的必要前提。现如今人类已经进入移动互联时代,电商做的如火如荼。传统制造业由于管理基础薄弱,重结果而轻流程,在互联网时代当服务变成体验,当生产者和消费者之间没有了边界,对传统制造企业尤其是传统服装小企业造成了毁灭性的打击。数据显示,我国互联网用户规模已经超过6.49亿,普及率达到47.9%,互联网产业已在深刻影响传统IT市场和传统产业,业务模式和商业模式变革的时代悄然来临【1】。传统服装小企业只有变革使得企业更加灵活高效才能得以延续,而小型服装企业只有通过自身转变才能破茧而生,中层人力资源管理者作为企业的砥柱中流,敢勇当先地成为战略变革的先锋官和推动者,众望所归,具备胜任力的人力资源管理者成为了小型传统服装企业变革的瑚琏之器。本文讲解并分析了一家传统的小型服装企业——天帝公司在互联网的冲击下,为了使得濒临破产的企业起死回生,从构建企业中层人力资源管理者胜任力模型作为企业革旧鼎新的突破口,通过对胜任力模型概念、分类、流程、应用和应用结果的阐述,构建胜任力模型的必要性及重要性就不言而喻。再对天帝公司当时现状进行描述,对存在的问题进行了归纳,而后对天帝公司中层人力资源管理者胜任力现状进行了分析和归纳,然后找出天帝公司中层人力资源管理者胜任力不足的来因去果。然后,先对天帝公司的战略和中层人力资源管理者的胜任力标准进行结合,以成熟模型编制以应用为导向的天帝公司中层人力资源管理者胜任力模型方案,再依据模型方案进行胜任力模型的构建,对胜任力模型方案进行评估得出天帝公司构建胜任力模型的方案和可行性。接着,通过总结和分析天帝公司中层人力资源管理者胜任力模型的使用成效,说明构建简化中层人力资源管理者胜任力模型在目前传统小型服装企业转型中的实用性和必要性,最后对天帝公司中层人力资源管理者胜任力模型的案例进行验证、分析和总结,证明了胜任力模型的重要作用和不足之处,并提出相关建议。