随着社会主义市场经济体制的建立和完善,作为市场主体的国有企业,其竞争越来越激烈。企业为了生存和发展,必须进行大刀阔斧的改革。特别是寄生于企业母体中的后勤单位、辅助部门,长期以来沉重消耗着企业发展的动力,其直接表现为企业产品和服务成本居高不下,市场竞争乏力。若不将其与母体维系之绳割断,不仅这些部门将举步维艰,企业之舟也将覆于市场险恶之海。笔者所调研的东电设备部门,在国有企业中具有相当的典型性。资产不良、人浮于事、效率低下、服务不佳、人才外流等等,酷似一个在大树下乘凉而又疾病缠身的懒汉。如何使其自食其力始终是国有企业老总们思索的一道难题。按照东电公司的总体改革思路,设备部门的设备采购和管理职能将合并进入公司采购中心,其余部分拟成立设备工程公司,面向社会提供包括设备维修的技术服务。面对计划经济体制下长期形成的僵硬而又封闭的设备技术服务体制,笔者认为已到坚冰融化之时了。包含设备维修的技术服务体制必将随着企业改革力度的加大,向社会化、市场化和专业化方向有序、健康地发展。那么,企业设备部门要从“母体”中断奶,生存的内外环境是否具备,存在哪些优势和困难,具有哪些机遇,面临哪些挑战,同时如何去组建设备部门生存的市场“人格”,从旧体制中扬弃什么,生存与发展之路怎么考虑等等问题,这是本文关注的核心问题。在本文前三章,笔者结合国家、地区、行业所颁布的方针、政策和有关法规,从宏观和微观两个方面,对设备维修行业和所在单位的现状进行了比较彻底的解剖,探讨了组建社会化、市场化和专业化公司的现实性和必要性。根据设备部门所独有的技术优势、业绩优势、适应能力以及相关资源,论文在第四章提出了组建公司后新的发展战略:在做好机电设备维修这一传统业务之外,新公司应该向设备的数控技术改造服务以