随着环境污染与资源消耗问题日益严重,如何通过废旧产品的回收与再制造实现资源的重复利用已经成为各国政府和企业高度重视的问题。近年来,美国、日本、德国等越来越多国家纷纷立法以强制性的方式促使企业对产品进行回收。早在上世纪末,如福特、施乐、惠普等一些大型企业已开启了产品回收与再制造之旅,不但使社会资源的利用效率得到提高,而且提升了企业的经济效益。目前,再制造闭环供应链已经得到国内外专家学者的广泛研究,并且相关的理论和模型日渐完善,然而以旧换再闭环供应链还属于研究盲点。由于以旧换再闭环供应链不仅需要考虑新产品的定价,同时也涉及了再制造产品的定价问题,面临的运作环境更加复杂,给企业的高效运作和管理带来极大的挑战。本文采用博弈理论研究了两种不同市场环境下企业的以旧换再策略决策问题,主要内容如下：一、垄断企业的以旧换再策略决策分析。首先分别构建垄断企业不采取以旧换再策略和采取以旧换再策略的博弈模型,然后比较两种模型的结果分析以旧换再策略对企业生产决策的影响,最后通过数值仿真进一步验证结论。研究发现：企业采取以旧换再策略增加了企业的总利润和社会环保效益,却损害了新产品的利润。当企业的再制造成本越低或再制造产品感知程度越高时,企业采取以旧换再策略的积极性越高,然而当二手市场价格越高企业采取以旧换再策略的难度越大。二、低端企业的以旧换再策略决策分析。在高端企业率先实施以旧换再策略的市场背景下,首先研究了低端企业不采取以旧换再策略的最优生产决策,然后进一步探讨低端企业采取以旧换再策略后的决策情况,最后对两种模型进行比较分析竞争环境下低端企业以旧换再策略的选择问题。结果表明：当再制造产品感知系数较大时,低端企业采取以旧换再策略更有利,不但提高低端企业的利润而且也扩大了市场份额。低端企业采取以旧换再策略降低了整个市场产品的销售价格并且损害了高端企业的利润。消费者在低端企业采用以旧换再策略时的利益更高。三、高端企业的以旧换再策略决策分析。在低端企业率先实施以旧换再策略的情形下,首先分别构建了以利润最大化为目标的高端企业不采取和采取以旧换再策略的决策模型,然后分析和对比了两种模型下的最优生产决策进一步说明高端企业的以旧换再策略选择问题。研究表明：高端企业不采取以旧换再策略更有利。高端企业采取以旧换再策略损害了自身和低端企业的总利润,同时也降低了产品的销售价格和新产品的市场需求。消费者在高端企业采取以旧换再策略时的获利更大。