金融改革不断深化和新型金融业态的兴起,使得我国银行业之间的竞争日益加剧。商业银行要想在市场中占有一定优势,就必须挖掘自身具备的核心竞争力。绩效考核逐渐成为银行实现战略目标,建立银行核心竞争力的有力手段。因此,对绩效考核进行研究,能够推动组织战略目标的实现,改善员工与管理者之间的关系,激发员工工作热情。同时,通过对银行绩效考核方案及实施策略的优化,可以帮助员工明晰组织的战略目标,平衡财务指标与非财务指标比重,加强员工对组织的信任和忠诚度。G银行邯郸分行是本文的研究对象。通过对分行现有绩效指标和问卷调查的分析,明确了G行邯郸分行绩效考核存在的问题,主要表现为绩效管理考核指标设置不合理,管理机制不完善,结果运用不充分。在对G银行邯郸分行绩效考核体系的优化设计上,平衡计分卡为衡量G银行绩效提供了重要途径,根据层次分析法,测算出BSC的四个维度及各维度具体指标权重,构建了G银行邯郸分行的绩效考核体系,选取HP支行为例进行测算应用和比对分析。同时针对绩效管理的体系其他问题提出了明确战略目标导向、完善绩效管理体制、促进上下级沟通的保障方案和建议。本文优化提出相关建议,希望提出的改进方案和建议能够提升G银行邯郸分行的绩效管理水平。