选题意义及背景:当今中小型体育场馆适用群体相当广泛、体量大小不一、使用用途多。相比传统大型体育场馆具有占地少、易选址、投资低、受众群体更广泛等优势领其拥有更高的使用率更受运动市场欢迎。由此引发这类体育场馆的传统运营模式操作方式过于单一无法满足多样化运营模式的中小体育场馆的内部管理及运营,以万拓体育恒大华府运动中心店为例,如何在传统运营模式下衍生出的多种多样化运营模式,如何实现创新是本文主要研究问题。本文主要以万拓体育恒大华府运动中心店日常运营模式为例进行分析,对比传统体育场馆运营模式的现状和问题,就有关未来中小型规模的体育场馆规划及经营发展开展先期调研,以期实现对相关体育产业及体育事业的发展趋势进行有效探究。发现运营模式中的有益经验及相关不足,针对性提出建议及创新管理方法,从而为全省乃至其他国内同类型规模的体育场馆开展相关体育创新管理、开展体育产业经营提供一丝经验启迪。研究对象与研究方法:本文以一线城市、二线城市45所中小型健身场所和万拓体育恒大华府运动中心店作为研究对象。运用文献资料法、调查法、访谈法和SWOT分析法对恒大华府运动中心店与一、二线城市健身场所运营模式进行比较研究,发现其中的不足与优势,为日后河北省,乃至全国的中小型体育场馆运营提供理论性依据。结论:1.体育健身场馆选址、场馆规模、装修:一线城市和二线运营体育健身场馆选址、规模、装修方面客户满意度均相对表现一般;石家庄恒大华府运动中心店顾客对选址、规模、装修方面满意度要略高于一、二线城市运动健身场馆。2.安全方面:一线城市安全设施和安全保障机制相对完善;二线城市和石家庄恒大华府运动中心店的安全设施和安全保障机制与一线城市安全还存在一定的差距。3.课程与个人体验:一线城市运动场馆课程相对单一,客户体验感和课程满意度均不高;二线运动场馆课程由于经营理念和经营方式的不同,课程衍生品较多,客户体验感较好,但课程的满意度一般;恒大华府中心店在课程方面和客户满意度均处于较好趋势,均略高于一线、二线城市。4.人员方面:一线、二线教练员的满意度虽然不差,但均低于石家庄恒大华府中心店;管理人员方面,一线城市要略高于二线和石家庄恒大华府运动中心店,这与企业的经营理念相关;会籍人员方面,二线城市满意度最高,其次是石家庄恒大华府运动中心店,最后是一线城市,这个与企业的运营模式有着直接关系。5.场馆运营方式:一线城市场馆主要以代管的方式运营,采用政府配套相关支持获得收益;二线城市场馆主要以加盟或合作的方式运营,利用场馆众多衍生产品和推销获取相关收益。恒大华府运动中心采用的租赁的方式,采用多元化方式盈取收益。6.场馆运营理念:一线城市应相关部门要求需要兼顾大众健身需求,采用薄利多销的方式,场馆产品简单,产品的衍生品种类较少;二线城市体育场馆的衍生品较多,比较注重业绩增长,在课程、专业技术方面与市场结合能力薄弱;恒大华府中心店主打日常化、家庭化,主攻顾客的心智,保证可持续性发展。7.通过对恒大华府运动中的SWOT分析,优势:发展运动衍生产品增加盈利点优势;场馆设施无形资产运营优势;定制会员管理系统优势;引入物业管理系统优势。机遇:可结合现阶段的国家利好政策和国情;疫情的良好机遇进行强有力的发展。劣势:主要宣传力不够;交通对场馆经营管理上的劣势;专业人才储备不足。威胁:在竞争中引发会客户的忠诚度下降;多元化市场带来的需求增高等威胁。