党的十八大以来党中央发出深化医疗改革的号召,要求全面建立中国特色基本医疗制度,启动公立医院薪酬改革试点工作,健全绩效考核制度,做到多劳多得、优绩优酬,增加对医护人员的引进和留住高技术水平的人才。薪酬管理是南通市某综合性公立医院日常管理的重要组成,目前国内大部分公立医院还沿袭事业单位的薪酬管理制度,造成医生收入和工作量、职业风险不成正比。本文是通过对南通市某综合性公立医院薪酬管理的现状进行研究,采用调查问卷的方式,利用笔者工作的便利,获得南通市某综合性公立医院职工对薪酬满意度的第一手资料,对该医院在薪酬管理中存在的问题进行剖析,并提出改进建议。首先,结合医疗改革的背景,提出本文研究的对于目前公立医院薪酬改革的实际意义;其次,详细介绍宽带薪酬理论对解决南通某综合性公立医院目前薪酬管理问题的适用性;再次,根据基于职工满意度的调查问卷结果,运用岗位分析及评价,设计合理的薪酬岗级和薪级,构建南通市某综合性公立医院宽带薪酬;最后,经过外科试点后发现该设计存在的问题,并提出改进建议。希望本文的研究成果对南通市某综合性公立医院的薪酬改革起到实用性的价值,并对转型中的其他医院在新时期的薪酬改革过程中提供新的思路和操作方式。