随着国家电网企业的不断发展,近年来建立了以特高压为标志的现代化企业管理制度和管理体系,加快了建设世界一流电网的步伐。其中,财务管控系统的上线应用成为了新型管理体制的必要手段,更加精益化和标准化的管理方式在电网企业中实施起来。但是,财务管控系统的应用还处于初级探索阶段,它还存在诸多问题,例如财务管控系统中“电价管理标准化流程”的具体审批环节设置繁琐、内部控制执行力度不够以及业务数据与财务数据无法对接等等。所以说,我们必须完善财务管控中“电价管理标准化流程”的设置,制定科学、高效的审批环节,进一步完善企业内部控制相关要求,同时建立营销数据与财务数据的有效对接,形成内部完整的监督制约机制,从而有效提高企业电价管理水平。2012年以来,国家电网企业全面推进“三集五大”体系建设,并取得有目共睹的成绩。然而,这些体系建设仅仅侧重在整体格局的调整以及框架的建立方面,而忽略了具体实施中的细节。随着格局和框架的日益完善,其具体实施中的细节问题逐步凸显,变得越来越重要,最为典型的就是“三集五大”体系下的财务管控系统应用在实际操作中出现了较多问题。由于财务管控中“电价管理标准化流程”比较复杂,主要是针对电网企业“上网侧和下网侧”业务进行流程设置,这套标准化流程的核心在于通过主营业务的发生规范其业务处理,从而实现系统内主营业务的标准化、统一化管理。然而,现阶段很多不良因素限制了“电价管理标准化流程”的功效,真正实现精益化和标准化管理还需要解决很多问题。概括而言,本文针对财务管控中“电价管理标准化流程”进行深入探索,期望能为今后的电价管理的研究积累有益的经验。本文坚持理论结合实践的原则,依照提出问题——分析问题——解决问题的思路逐步展开,并综合运用理论分析、比较分析与案例分析等方法对财务管控中“电价管理标准化流程”进行了一定程度的研究,并借助A单位“上网侧及网间交易”标准化流程的剖析,试图完善A单位财务管控中的“电价管理标准化流程”。本文共7章,各章主要内容如下：第1章导论。主要介绍了本论文的研究背景与意义、研究思路与框架、预期贡献,并简单介绍了本论文的研究方法。第2章电价管理相关理论分析。主要介绍了本论文所涉及电价管理方面的重要概念；然后,介绍了电价管理标准化流程在财务管控中的特点和功能。第3章电价管理标准化流程前后电价管理的方式。通过介绍企业实施电价管理标准化流程前、后反映其实施后的进步性。第4章是财务管控系统中电价管理标准化流程存在的主要问题及原因分析。通过分析电价管理标准化流程中的审批环节、内部控制、数据对接等方面反映出现行电价管理标准化流程中存在的主要问题以及形成的原因。第5章完善财务管控中电价管理标准化流程的基本设想。介绍了完善电价管理标准化流程时需要考虑的问题,包括电网企业的特点、电网企业的规模影响、实施成本的考虑、对人员素质的要求。在此基础上,提出了完善电价管理标准化流程的基本原则,阐述了完善电价管理标准化流程的基本内容。第6章案例分析。以A单位“上网侧及网间交易”为例,阐述选择本案例的理由,介绍了A单位和A单位案例的基本情况、A单位“上网侧及网间交易”标准化流程的基本内容、以及发现流程问题和提出相应的对策建议。第7章总结。通过对A单位“上网侧及网间交易”标准化流程的分析和研究,促进企业整个电价管理水平的提高。本文的主要贡献是：本文是笔者工作实践成果,其分析和结论均有一定的实践基础和理论依据,希望本文能为电网企业电价管理标准化流程方面的进一步完善提供一定的借鉴,同时为电网企业提高电价管理水平积累经验。本文的进一步研究方向是：由于电网企业的特殊性,要切实提高电价管理水平,简单的完善流程环节是不能很好反映的,并且电价管理受会计核算办法、企业内控管理、国家相关电价政策、总部管理理念、市场发展需求等诸多主客观条件的限制,因此目前暂难以较为深刻的提出全面的适应企业发展的电价管理方案,这有待进一步研究和解决。