21世纪是充满变动的时代，随着信息技术的进步、经济的全球化及市场环境的瞬息万变，企业必须保持管理上的弹性来面对高度的竞争压力。企业获得长期竞争优势的关键在于核心竞争力，而核心技术人才是企业核心竞争力的载体。因此加强核心技术人才的管理，吸引、留住和管理好内部核心技术人才，确保企业的核心技术人才的合适比例、结构稳定、工作激情等，最大程度的避免由于人才流失而造成企业的竞争力下降成为南车电机公司提高竞争力的重要手段。本文首先界定了核心技术人才的定义和范畴，回顾和梳理了关于核心人才管理的理论研究，结合南车电机公司人力资源管理现状，对企业核心技术人才及其管理状况进行分析，审视企业所拥有的核心技术人才对企业战略发展的意义，找出核心技术人才管理存在的问题：缺乏系统的人才培训体系，职业通道体系不完善，激励机制存在误区。根据公司发展对核心人才的需要，开发设计一套适合公司实际的核心技术人才管理机制：内部晋升和外部招聘并举的选人机制，岗位轮换和员工培训相结合的培养机制，物质与精神并重的激励与留人机制，以科研项目和绩效合约为基础的管理机制。对公司核心技术人才管理方案实施的预期效果、可能的障碍和保障措施等做了分析和说明。加强对核心技术人才的管理是企业近年来较重视的管理策略，本文的研究成果将有效地改善公司核心技术人才的管理困境，对企业在核心技术人才管理实践有一定的参考价值。