现代企业是社会经济活动中的主体，但以产品或服务为中心的产业链，使得每一个企业会受到这个产品链中其他企业的影响，因而无法完全自主地决定自己的市场行为。企业自身为了追求利润最大化、扩大生产规模以及增加垄断性，往往会通过各种方式手段纵向兼并或者建立新的生产或销售设施进入加工或销售阶段；而企业之间也因为生存和发展的需要、竞争博弈与战略的因素以各种方式联盟或者合并。这些变化使得整个产业组织发生变迁。　　 纵向关系是以一定产品为中心的厂商之间的纵向的联结关系，这种联结关系可以通过契约、产权和网络连接起来。纵向关系的演变一般是企业因为技术因素或者策略行为而致，从产业组织理论的角度看，纵向关系直接与市场结构和企业竞争力有关。进一步分析表明，企业的诸多战略中，技术战略是企业竞争力的关键。把握住技术战略的先机，企业就能在市场上占据主动。企业因为技术战略的需要进行纵向兼并或者改变，是企业生存和发展的必然。　　 光缆是光纤经过特殊加工保护后所形成的能够满足各种敷设环境应用的缆绳。从光纤预制棒制造到光纤拉丝，再到制成光缆的一系列加工组装的过程，形成了一条完整的光纤产业链。但近几年随着我国光纤光缆行业的投资过热，使我国的光纤光缆产业出现了产能严重过剩的情况。2002年光纤市场价格跳水，光纤产业从而进入了低迷阶段，光纤市场的价格难以再回较高水平。2004年上半年开始我国光纤光缆产业有所复苏，同时反倾销的成功也给我国光纤光缆业提供了更好的发展环境。然而连续几年的低价竞争已经使得很多光纤光缆厂面临经营的困境。在这样的市场环境下，只有具有核心竞争优势的企业，比如具有成熟的预制棒制造技术、高效的管理体制、强大的市场营销能力的企业才能生存和发展。于是产业内开始了各大巨头的兼并整合。在这些演变过程中，技术战略起到了关键的作用。　　 国内经济界学者和和国外经济学界对产业组织和纵向关系的论述文章很多，继科斯-威廉姆森范式的基本思想框架之后，哈特和张五常从产权关系理论和现代契约理论的角度出发分析了纵向关系的形成和演化规律，而在此之前的二十世纪七十年代，阿罗和卡尔顿指出技术的相互依存性和不确定性促使纵向一体化的形成。国内众多学者基于产业组织理论对纵向一体化、纵向约束进行了大量的规范分析，做了很多中国企业之间纵向关系现状的研究。然而在一些竞争激烈的行业，采用纵向一体化战略，并不主要因为需要稳定市场及保持较好的市场顸期，而是因为技术专利、技术战略领先的因素。　　 本文结合光纤光缆产业的组织变迁，从实证角度分析了技术战略在各种组织变化中的作用，阐明核心技术的形成对企业发展及其组织变化的影响。对于无专利技术条件、自主开发战略和专利技术条件等不同情况在光纤光缆行业内对企业的影响及作用作了详细的分析，指出企业的核心竞争力及其技术战略在光纤光缆行业直接主宰了组织演变尤其是纵向关系的演变，进一步有一般性的结论：企业技术战略在特定的发展阶段和竞争情况下是企业组织变迁及其纵向关系演变的主要原因，掌握核心技术并不断进行自主创新的企业才能在行业内取得高效益并处于领先地位。