国防科技工业是国家的战略性产业,关系到国家综合国力和国防实力的大局。而军工企业是国防科研生产活动的主体,肩负着为国防军事和国民经济服务的双重任务。M集团公司就是以国家第三次军品生产能力调整保留的地方军工企业为主体组建的大型国有企业,目前以军品生产为主。军工企业的发展,不仅关系到企业自身的生死存亡,还关系到国防科技工业的振兴发展,关系到国防科技工业现代化的实现。但随着市场经济的不断深入,军工企业的体制、机制和运作模式已越来越不适应企业发展的需要,企业经营十分困难,改革和变革已势在必行。本课题的研究目的,旨在为M集团公司确定基本可行的发展战略,希望对集团公司的发展起到一定的指导作用。本文结构上分为五章：第一章阐述研究的背景、目的和意义,以及研究的思路方法；第二章介绍企业战略管理相关理论；第三章阐述军工行业发展历史和集团公司生产经营现状；第四章根据战略管理理论,对M集团公司的外部环境、内部条件进行战略分析,在此基础上对集团公司的战略进行匹配和选择；第五章依据战略分析制定集团公司的战略目标、业务战略和职能战略；第六章从集团公司的现实情况出发,根据战略目标,提出具体实施意见。最后对全文进行了总结。