本文针对宝武集团气门弹簧厂新建项目设备采购的环节进行系统分析和研究,以期降低采购成本并减小风险损失。气门弹簧是宝武集团深加工线材领域的新产品,国内独一无二。批量生产气门弹簧需要新建一条全新的热处理生产线。本文以气门弹簧厂新建项目设备采购为例,研究识别国外设备采购过程中的风险,了解和分析风险的性质,预测风险发生的可能,并提出具体实用的风险防范对策及保障措施。本文按照风险管理的过程逻辑:风险识别、风险评价、风险应对、风险监控,以气门弹簧厂新建项目设备采购为研究对象,进行项目风险管理的研究。本文基于项目风险管理的理论,运用头脑风暴法、专家打分法,并建立层次分析评价模型,对项目的风险进行识别和评价。对气门弹簧厂新建项目设备采购中可能出现的风险提出了对应措施,并对项目风险的监控提出了建议。本文简单介绍了宝武集团气门弹簧厂新建项目的背景,提出研究其设备采购风险的必要性。对项目风险管理的理论进行了简单的阐述,深入探讨了项目风险的识别、评价、应对和监控这四个阶段。运用头脑风暴法对气门弹簧厂新建项目设备采购的风险进行识别,得出六大类项目风险,主要涉及环境风险、政策风险、操作风险、国际贸易风险、市场风险和信用风险。在此基础上,通过专家打分法和层次分析评价法分析和评价了其合理性,并针对项目的特点提出了切实可行的风险应对措施,通过建立项目风险管理流程和制定应对风险的应急计划来达到风险监控的目的。