高校后勤作为高校的重要组成部分,为国家高等教育的发展提供了重要的后勤保障。但随着我国高等教育改革发展的全面深化,高校后勤原有的管理模式已经完全不能适应新的变化和新的要求,突出表现为不能满足学校的运行和师生日常生活的需要。适应需求的新变化,对后勤管理的绩效做出全面、系统、客观的评价,及时了解和把握学校的运行和师生日常生活的需要,对应调整战略目标是做好后勤管理工作的基础,是确定工作重点,进一步提升绩效水平、提高服务质量的重要前提。本文在分析了国内外高校后勤管理研究现状的基础上,以X大学后勤总公司为实证研究对象,通过对X大学后勤总公司的介绍,从绩效计划、绩效辅导、绩效考核与绩效反馈四个方面分析X大学后勤总公司人力资源绩效管理现状、存在的主要问题及产生的原因。然后借鉴国内外成熟的绩效考核理论和实践方法,结合我国高校后勤管理的特点与实际,对X大学后勤总公司人力资源绩效管理改革提出科学的建议和对策。最后,试着通过对影响我国高校后勤绩效管理的各种因素进行分析,运用平衡计分卡、层次分析法等方法,探索构建高校后勤绩效管理考核指标体系的基本思路,并尝试构建高校在进行后勤绩效管理运作模式选择时,可供参考的人力资源绩效管理体系。