我国当前处于经济社会快速发展的新时期，随着改革开放的进一步深化，人力资源管理在税务部门内的实施和改革也蓄势待发。我国当前的税务部门内部的人力资源管理仍然停留在过去的传统人事行政阶段，缺乏现代的人力资源管理和开发思想，人力资源管理和开发的手段和意识欠缺，导致了当前税务工作的效率不高，未能充分发掘部门内部的人力资源。　　当前我国税务部门人力资源管理中存在的问题主要有人力资源进在税务系统内的配置过于随意，缺乏系统性和前瞻性；对于新进人力资源的配置过于随意；对于人力资源的浪费过于严重；人才“出口”的通道较为狭窄；绩效评估体制亟待建立；目前的评价体系存在着缺乏科学性和系统性的现象；缺乏员工职业发展规划指导；人力资源管理和开发理念相对滞后；人力资源无法最大程度地产出绩效；干部队伍进步缺乏内在动力等方面。　　究其产生的根源，主要在于四个方面：人力资源管理理念相对滞后；人力资源管理权限集中；人力资源管理组织目标粗放；税务部门人力资源管理人员专业程度较低等。　　想要改变这种现状，从而提高税务部门人力资源管理的效率，必须从建立专业化的人力资源管理者队伍；树立先进的人力资源管理意识；构建税务系统职位分类管理体系；建立税务系统科学的人力资源规划体系；建立税务系统合理的薪酬管理体系；建立科学的税务系统培训体系；人力资源管理理念的升级等方面入手。