质量是企业的灵魂,一个企业的好坏主要看的是其产品质量的优劣,而决定产品质量优劣的关键因素是科学、先进、有效的质量管理。因此,企业要想发展壮大,必须把质量管理放在首要位置,走“质量强企”之路。本文以质量管理理论为基础,以S公司的产品质量管理的实际运行方式为研究中心,试图为该企业设计一套科学、先进、合理的质量管理方案。首先阐述质量、管理及质量管理的概念,介绍质量管理的发展过程,解释与质量管理相关的一些理念。然后介绍S公司的基本情况,对其质量管理现状、存在问题及原因进行深入分析。根据分析的结果利用ISO9000质量管理体系相关理论,从质量管理方针、目标、组织机构、生产现场、采购过程、质量持续改进活动(PDCA循环)等方面为S公司设计质量管理方案。方案设计好后,按照教育培训、广告宣传、质量管理方案设计、质量管理方案实施、对质量管理方案进行审核与评审这样的流程保证该方案顺利实施,从而使企业借助该方案保持管理方式具备显著的系统性发展特征,使其满足企业产品质量管理要求,从根本角度全面提升产品质量。