沟通使项目信息在领导者与项目参与者、项目参与者与项目参与者、项目参与者与外部相关干系人之间进行双向传递,并获得彼此理解,对房地产开发项目管理成效具有重要的促进作用。由于项目组织是临时的,项目团队由来自不同专业的人员组成,成员间常缺乏了解,对项目任务间的相互关系认识不一致,因此项目管理过程中常出现沟通障碍,影响项目管理工作顺利实施。结合房地产开发项目管理特征和沟通管理理论发展现状,分析房地产开发项目沟通管理的特点、现存的问题及原因;明晰房地产开发项目沟通管理体系的构建原则和构建程序,对其相关干系人进行沟通角色定位及沟通需求分析,制定房地产开发项目沟通内容、方式和管理对策;辨析汇鑫国际大厦开发项目的沟通特点,调研分析其存在的沟通问题,构建其沟通管理体系,并跟踪调研,验证沟通管理成效。