“十三五”时期,我国经济持续面临下行压力,乘用车市场增速放缓,市场竞争加剧,合资企业产品的价格下探,都在不断挤压自主汽车企业的生存空间。但国家的有关战略,技术未来的发展趋势等因素又为自主汽车企业的后续发展提供了良好的契机。在这种背景下,YQJC汽车制造公司作为我国起步较晚的自主汽车企业,更需要明确企业的发展战略方向,并制定具有针对性的实施策略,这对于YQJC汽车制造公司的发展而言是十分必要的,也为中国自主汽车企业的战略制订提供参考,更为整个制造业的产业结构转型升级提供了借鉴的意义。为此,本文结合当前汽车制造行业竞争日益激烈的背景,对YQJC汽车制造公司当前的发展环境进行了详细分析。首先,论文对文章的研究背景及意义、研究内容及方法进行了相应的介绍。对论文研究过程中涉及的相关概念和基本理论进行了概述。然后,对YQJC汽车制造公司所处的内外部环境相关信息及数据的搜集和整理,对企业所面临的外部环境和内部情况进行了充分细致的分析。最后,为YQJC汽车制造公司制定了相应的发展战略。并从重视人力资源开发、建立强大的科技支持体系、建立有效的经营激励机制、加强财务及风险控制能力4个方面阐述了YQJC汽车制造公司业务发展战略的实施措施的保障措施。本文的YQJC汽车制造公司制定的发展战略为包括:SO1大力发展SUV、MPV、新能源汽车、智能网联汽车;SO2发展智能网联汽车衍生品:分时租赁、UBI保险等新业态,实现向制造服务型企业转型;WO1积极布局主销市场,加快国内国外两个市场开拓;WO2优化调整企业内部控制组织机构和控制手段,改善现有内部控制较差的现状;ST1积极推动对外合作,引入外部优质资源。实现企业合资合作,提升技术能力;ST2制定差异化战略,创新商业模式。WT1积极提升员工创新能力,加大企业研发能力,提供自身技术领先能力;WT2积极树立自身品牌形象,树立品牌知名度,增加消费者对于品牌的认可程度。其中,其战略实施优先顺序为SO1→ST1→WT2→WO1→WT1→ST2→SO2→WO2。