本文详细介绍了平衡记卡管理方式的产生、发展、体系内容及特点。论文以当前车间绩效考核模式出发,指出了当前的BPD考核模式存在考核条款缺乏合理性、针对性与关联性,考核指标量化不充分,考核结果缺乏指导意义等问题,并分析了其主要原因是没有很好的分析部门战略与日常工作的相互关系,继而提出了运用平衡记分卡,设计了部门平衡记分卡管理模式。在不变动部门原有GMS制造体系的前提下,结合平衡记分卡的管理方法,搭建部门平衡记分卡战略图,并根据战略图的要素,提炼与之相关的工作考核条款,落实到可量化的指标,形成部门平衡记分卡考核方法。随后,由上至下将部门考核指标层层分解,根据不同功能块的工作特点,建立不同的平衡记分卡考核方法,使部门、团队及员工个人之间的工作相互联系,形成一整套平衡记分卡考核体系,实现各级团队及员工的绩效共振。部门在实行推广平衡记分卡管理模式后,使团队绩效有了大幅度提升,产品制造成本也有了明显的下降。本文以上汽通用汽车有限公司某车身车间为应用案例,论述了汽车制造车间对于平衡记分卡的应用,并进一步验证了其可行性和有效性,该方法对同类制造部门在今后实施平衡记分卡管理方法上有一定的指导意义。