租赁业是发达国家商品流通的主渠道之一,建筑租赁业即提供建筑机械设备租赁的行业,其为满足施工企业建设项目的区域和项目需求的多样性、梯度性需求,为施工企业博得了生存发展和利润增长空间。近年来,该行业在政府扩大内需、调整振兴重点产业、保障性住房建设等大规模基础设施建设需求拉动下有了较快的发展。宝鸡作为连接成都、重庆、兰州、银川、西安的中心城市,在“一带一路”战略构想的实施中着力建设“一个中心,五个基地”,此过程带动了大量的基础设施建设需求。宝鸡建安集团租赁公司是宝鸡建安集团的全资子公司。主要从事大中型塔吊租赁、脚手架搭设、起重设备安装和技术咨询服务,如何在租赁业发展形势下充分抓住机遇,规避风险,在集团公司战略指引下,进一步明确公司发展战略,提升核心竞争力,促进公司可持续发展,具有十分重要的意义。本文以宝鸡建安集团租赁公司为研究对象,按照企业战略管理学理论,通过对公司发展现状、面临的外部环境和内部资源状况进行研究,并采用PEST分析、竞争五力模型、SWOT分析,找出公司外部面临的机会和威胁,内部具有的优势和劣势,经过反复研讨、分析,制定公司未来发展战略：以高端技术装备战略、结构优化战略和高端客户战略为基本战略,目标明确的实施战略。同时明确了发展战略顺利实施的措施保障,为本公司今后的战略制定与规划方面的工作提供了理论依据。由于本研究为个案研究,所选企业虽然具有一定的代表性,但其所拥有的资源具有独特性,因此,结论更具个性化；本研究环境分析在时间和时点上都有其特定性,使得研究结论的得出也具有一定的独特性,结论对该企业具有很强的应用价值,但无法推广；市场调查采用访谈法,多数为竞争者调查,无法留下第一手资料。论文结论有待实践检验。JA租赁公司发展战略制定在一定程度上解决了该公司战略管理问题。通过层级化的战略部署为JA租赁公司明晰了未来的业务方向和发展目标,相信JA租赁公司能够通过增强核心能力更好的服务于地方经济建设。