碳素是工业经济发展中不可或缺的材料，广泛应用于冶金、化工、医疗、军工以及航天、核研究等等领域。随着碳素行业技术的发展，碳制品正朝着高科技含量、高附加值、高利润的产品方向发展，以方大碳素、中钢吉炭、强强碳素、索通为首的行业巨头也逐步形成了自身的战略发展模式，有多元化发展模式，也有专业化发展模式，都取得了不俗的业绩。丹源碳素作为碳素行业中的中小企业，面对激烈的竞争市场等外部环境，及其追求发展、扩大市场份额等内部诉求也应该寻求适合自身的战略发展模式，确保企业的长远发展。因此本文主要研究的是丹源碳素的多元化发展战略，力求寻找到适合企业发展的多元化战略，实现企业发展目标。　　 众所周知，碳素生产企业的发展受到外部环境和内部环境双重因素的影响。从外部环境而言，国际政治环境的动荡、国际经济环境的不稳定，经常带来碳制品原材料价格的波动，从而引起碳素行业的起伏;从国内环境而言，国家对下游冶金行业的产业结构调整和淘汰落后产能的政策，也给碳素行业带来市场需求的变化。因此，企业在制定发展战略时，外部及内部环境的变化也是必须充分考虑的重要因素。　　 本文第一章主要阐述文章的选题原因、目的和意义及其相应的研究方法，旨在从企业长远发展角度提出可行性的理论依据，为企业的可持续发展奠定理论基础。第二章主要从国内外专家学者对多元化战略理论的研究入手，明晰当前国内外的研究现状，力求寻找多元化战略的发展路径，为后文提供理论支撑。第三章分析国内碳素行业及其多元化发展现状以及其他碳素厂家多元化战略实施现状。从第四章开始分析丹源碳素公司所处的内外部环境，主要目的在于理清企业发展现状和所处的劣势。第五章总结了国内外碳素行业发展现状及战略发展模式，并结合丹源碳素多元化发展现状，制定出丹源碳素相关型多元化发展战略。采取多元相关型发展战略，形成了以阳极、阴极、电极及电极糊的稳定产品结构，以市场为导向，资源互补，适时调整产品生产结构，满足市场需求。并对丹源碳素实施多元化战略的必要性和可行性做了分析，并提出了指导思想和原则，以及战略实施的保障。第六章根据前面的分析得出了丹源碳素要延续相关型多元化发展战略，以市场为导向，集中企业资源投入到相关型产品生产中，适时调整产品结构，满足市场需求的结论。并对公司存在的问题进行了阐述，并提出了解决措施。　　 本文基于丹源碳素公司实际案例出发，以多元化战略为研究的切入点，旨在从现实状况出发，为丹源碳素公司长远发展提供可行性的战略导向，进一步提升企业的市场核心竞争力，实现企业的可持续、快速、稳定发展。