国有股份制商业银行在成功完成股改上市后,面对复杂多变的国际金融形势、更加严格的资本市场约束、更为激烈的人才市场竞争,其进一步加快培育和提升核心竞争力,特别是建立适应现代金融企业需要的公司化人力资源管理体系,是一定时期的工作重点;对金融行业的改革发展,具有深远的战略指导意义。工商银行作为我国最大的国有商业银行,上市以来通过稳健经营实现规模与效益的协调发展,目前已成为全球市值最大的银行和全球最赚钱的银行。工行不但在在金融市场上的优势突出,在公司内部治理和人力资源改革方面也走在国有商业银行的前沿。本文通过研究青岛工行人力资源改革工作的实施背景、岗位管理和薪酬激励体系建立实施,分析其实施中的主要背景思路、理念和工具、体系和方案设计、进展效果与问题,论证其对强化员工激励、提升管理水平的有效作用,提出下一步改革的实施要点。通过分析工行岗位管理与薪酬激励改革的有效实施,为国有商业银行人力资源改革提供理论实例和经验借鉴。