我国已加入WTO,国内企业越来越多地参与到世界市场企业的竞争中去。太原钢铁集团有限公司(以下简称“太钢”)作为山西省的龙头企业,对全省经济的增长发挥着十分重要的作用。如何提高企业核心竞争力,促进企业又好又快发展,成为当务之急。本论文在调查和分析的基础上,在企业经营战略的框架下,采用理论和实践相结合,运用比较研究实证分析的方法,通过对企业核心竞争力的研究,特别是针对太钢目前核心竞争力的研究,找出长处,发现不足,针对薄弱环节,从企业实际及发展的角度提出解决办法,希望能够对提升太钢的核心竞争力有一定的借鉴作用,最终能够帮助太钢在日益激烈的竞争环境中不断做大做强,力争早日成为世界500强。本论文的成果在于帮助企业找出提升核心竞争力的方法,如参与全球化竞争,进一步控制资源,积极整合重组形成规模,提升企业文化力,加速企业分离和削减企业办社会职能等。影响决定企业提升核心竞争力的因素很多,太钢是一家国有大型企业,目前正处于快速发展阶段,本论文中提出的提升企业核心竞争力的对策,仍然有待于实践的进一步检验。只有在实践中不断补充和调整,才能逐渐走向成熟和完善,才能对企业具有指导意义。