康佳彩电作为中国彩电行业的老牌企业,在传统CRT和平板液晶电视时代基于制造商范式,秉承总成本领先战略建立了相对竞争对手的竞争优势。然而,互联网引爆了智能电视的爆发性成长,在从传统彩电向互联网智能电视转型的过程中,康佳彩电在一定程度上落后于TCL、创维等主要竞争对手,且还面临着乐视、小米等互联网企业的跨界竞争。在“互联网+”的全新时代,康佳彩电寻求战略转型已经迫在眉睫。本文首先对战略转型、服务主导逻辑、制造业企业转型等相关文献进行了回顾,为康佳彩电的战略转型提供了理论启示；其次,本研究对康佳彩电的内部环境和外部环境进行了分析,总结了康佳彩电在战略转型过程中面临的机会、威胁、优势和劣势。第三,本研究运用SWOT分析工具进行了分析,SWOT分析表明,随着家电刺激政策的退出、新技术的发展,康佳彩电原有核心业务逐步萎缩。但互联网催生了互联网智能电视的产业变革机遇,康佳彩电必须依托其在传统彩电时代所积累的制造优势和成本优势、实体渠道优势,借鉴竞争对手的“产品+服务”的转型方向,抓住这一轮新的产业革命机会,从单纯的硬件制造向内容提供和产品提供相结合转变。本研究因此提出了康佳彩电从制造企业向互联网服务型制造商转变的战略转型,提出了康佳彩电‘易终端+易平台’的‘1+1’战略。在易终端建设上,停止开发所有的不上网＼非智能电视,以互联网用户思维,开发以“简单易用”为核心的智能电视终端,延续康佳彩电的“专业化制造”优势,打造让用户尖叫的硬件产品。在易平台开发上,提供视频、游戏、在线教育等内容服务,并通过设立创新基金等方式合作开发提供内容服务。第四,为了保障康佳彩电的战略转型能够落地,本研究提出了平台开发转型、品牌年轻化转型、渠道转型、促销转型等四个转型举措,以及质量保障、企业文化、激励约束机制等三个保障措施。最后,在结论部分进行了总结和展望。本研究对诸多处于转型之中的彩电企业乃至其他中国传统行业中的制造业企业具有一定的理论和借鉴意义。