岗位价值评估:对整个企业在不同职位或者职务上的工作进行一个价值的评定。评估的过程包括了评价标准的制定,评价过程中的考核,不同职位在企业中按重要性不同所占分数比例也不同,统计所有岗位价值之后的数据处理。通过这个岗位评估可以有效地把每个岗位根据职能不同,工作量的差异进行工资评定,这个价值评估可以作为薪酬标准的有力证据。同时也能让企业开展各项培训,企业招聘时信息更加公开,企业待遇更加明了。该篇论文的所有数据及调查结果都是以H公司作为对象来进行的,通过各种调查方法例如文献分析,实际调查等结合企业的岗位职能特点,得出了该公司的岗位价值评估的主要调查项目。对问卷的收回和问卷调查结果的讨论和结论总结,得出了对企业更加有效的评定指标。再运用矩阵分析,合理地分配了评定指标的权重,从而进行岗位价值评定和数据分析,得出了该企业特有的岗位价值评估标准和方法。依据企业的管理发展制定的岗位价值评估标准更加符合该企业的发展过程及实际运营方式,为H汽车服务公司HR管理,所有在岗职位的奖励薪酬,公司新员工的招聘和培训都提供了有效的依据。其他类似企业在评定过程中所用的方法,评定的标准对可以借助该公司有特色的地方,从而制定出属于自己公司的评定标准。