当下,随着长三角地区经济社会的发展,城乡一体化的快速推进,乡村旅游蓬勃发展,乡村旅游投资已经成为重要的投资渠道。当“互联网+”成为新兴热点,旅游行业格局发生着变化,乡村旅游也逐步迈入“互联网+”时代。这要求旅游企业借助互联网思维,积极布局发展乡村旅游,增强企业核心竞争力。本文依托战略管理的相关理论,以上虞旅游集团公司为对象,研究其发展战略。基于移动互联网时代,浙江省乡村旅游发展现状,结合上虞乡村旅游发展的实际,阐述对上虞乡村旅游投资的个人观。本文首先利用SWOT法和PEST分析上虞旅游集团公司面临的宏观环境、竞争环境和内部环境,在此基础上,制定公司的总体战略(包括愿景、思路、核心价值观和业务组合等)、业务战略和职能战略,并提出战略实施的阶段、路径和保障措施。本文研究得出上虞乡村旅游投资发展潜力巨大,上虞旅游集团公司应结合互联网思维发展乡村旅游。通过建设特色产业集群、发展四季仙果休闲庄园、培育乡村民宿经济等,成为公司转型和增收新增长点,进一步提升上虞乡村旅游知名度,打响“长三角最美乡村休闲旅游目的地,亚热带四季仙果休闲大庄园”等乡村旅游品牌。本文的研究成果不仅为上虞旅游集团公司未来的发展提供了行动指南,对于其他同类型企业的多元化实践也具有一定的参考价值。