公司治理是建立在出资者所有权与法人财产控制权分离的基础上，公司股东会、董事会、经理人、监事会等分权制衡的公司组织制度和运行机制。科技进步已日益成为世界各国经济发展的决定因素，高科技公司在现代世界经济起重要作用，高科技公司由于其股权结构、人员结构和组织形式与一般公司相比有本身的特点，引起高科技公司的公司治理自身的特点。 在高科技公司中，如果所有权与经营权分离，股东不直接参与公司的经营管理，由董事会授权的经理人对公司进行经营管理，出现高科技公司治理。在高科技公司，对“内部人”控制更加困难，投资具有更大的风险，要求高科技公司治理在一般公司治理模式基础上，根据高科技公司自身的特点，建立具有高科技公司特点的治理模式。与一般公司相比，高科技公司的高风险性要求其公司治理有更灵活的运行机制；技术人员和管理人员凭人力资本成为股东，他们经营管理有技术偏好的特点；成长性和巨大的资金需求要求引入风险投资，根据风险投资特殊机制运作。 近几年来国外高科技公司得到快速发展，其公司治理起重要的作用，其公司治理方面许多是值得我们可以借鉴和学习。其不断完善的公司治理结构，已经建立了权利制衡机制，有效的激励约束机制；以知识管理为中心进行制度创新；对公司员工实行股权激励机制；建立健全风险投资体系；法人股东在公司治理中起重要作用。 近年来，我国公司治理的研究取得一定的进展，同时，我国也逐步认识到高科技公司对我国国民经济的重要影响，研究高科技公司治理及其发展、探索我国高科技公司治理存在的问题及解决途径具有重要意义。我国的高科技公司治理与国外相比，具有自身的特点和难点：(1)股权结构单一，内部权利制衡失效；(2)经营方式存在缺陷；(3)代理成本高；(4)内部人控制严重；(5)外部 内 容 摘 要人的约束有限。要发展我国高科技企业，健全我国高科技公司治理，必须：（l）建立有效的激励约束机制；（2）完善资本市场及外部约束机制；（3）发展风险投资，完善公司治理；（4）推行股权激励计划；（5）逐步建立法人股东主导的多元化治理模式。