伴随着我国经济的发展,对环保、安全、生活质量愈加重视,建筑装配化的发展也势在必行。在政策的指引下,我国装配式建筑在全国各地如火如荼的发展起来。虽然装配式建筑整个行业的发展得到了政策的支持,但是A建筑工业有限公司作为一家新成立的企业,在发展过程中必然遇到各种各样挑战,如何应对发展过程中的问题,特别是集团对A建筑工业有限公司只进行了大方向战略定位,并未对其延伸发展作出更多指引,因此A建筑工业有限公司未来长期一段时间向集团提出自身的发展定位就显的具有重要性,也成为企业发展需要面临的重要研究课题。本文在通过对国内外战略发展和装配式建筑发展相关文献的学习,以LZ市A建筑工业有限公司为研究对象,通过应用战略研究的外部分析手段PEST模型,行业分析利用波特的“五力模型理论”分析,再分析A建筑工业有限公司的内部各个影响因子,然后结合SWOT分析模型,分析A建筑工业有限公司发展装配式建筑的优势、劣势、机会、威胁,探索和研究A建筑工业有限公司发展的战略。通过对A建筑工业有限公司一系列因素的分析,根据战略发展的相关理论,得出A建筑工业有限公司的相关多元化发展战略和业务层实施差异化竞争战略,并通过公司战略实施的保障措施,从文化制度、人力资源、财务资金等多个方面予以支持,保障A建筑工业有限公司战略目标的顺利实现。本文研究主要针对A建筑工业有限公司情况进行分析,得出相关研究的成果,并提出了研究的不足和未来进一步研究的想法,以期对A建筑工业有限公司和整个装配式建筑企业的发展提出可借鉴的成果。