随着我国现行医疗卫生体制改革的日益完善与深化，原有的传统医疗卫生工作者管理体制在一定程度上已经逐渐不能完全满足当下公立医院的发展与实际需要。公立医院如何在新的形式下做到有效提升管理人员的工作积极性和工作绩效，对于提升公立医院的竞争优势具有重要意义。
　　本文依据激励管理理论和方法，对LH医院现有机制下各类工作岗位的管理人员的激励方法进行了系统的研究。首先，运用文献研究法对相关的激励理论和实践进行了系统的梳理，构建了本文的理论框架和研究思路，并运用了实证研究方法来对管理人员现状以及激励体系进行分析；其次，通过对管理者的调查问卷剖析了现行激励体系方面存在的问题；再次，综合问卷调查的统计分析结果，对医院管理者的需求层次进行了一定的调查与分析后，构建了基于薪酬激励、工作激励和精神激励的三方面激励模型；最后，提出了相应的激励改进措施和思路：通过有效的监督和控制机制来推进激励体系的改进，以提升医院管理者的满意度和积极性，推进组织目标的实现。本文旨在系统研究公立医院员工的激励体系，构建符合公立医院发展现状的激励模式，丰富医院管理者激励的相关实证研究，为同行业医疗机构提供决策参考与管理借鉴。