在全球化和金融危机背景下,产业和企业发展的不确定因素增加,未来趋势难以准确预测。我国对与国民经济密切相关的产业政策进行了动态调整和完善,煤化工产业发展的机遇与挑战并存。作为从小氮肥基础上发展起来的综合性化工企业、全国大型化肥生产企业和全球最大的DMF制造商-山东华鲁恒升集团,如何在内外部环境变化时做出正确的战略决策,有效规避风险,抓住时机,不断发展壮大自己,值得从战略上进行系统研究和深入思考。本文运用企业战略管理理论中的内外部环境分析理论、企业成长战略理论、企业竞争战略理论,结合煤化工产业自身的发展规律和特点,依托实地调研和案例研究方法,具体分析了以下三个主要方面：一是对华鲁恒升集团的外部发展环境进行分析。重点分析了化工产业以及煤化工产业及其产业链的有关内容,识别出影响产业收益的主要因素,总结出产业给与的发展机会与带来的威胁,为集团发展战略决策提供外部信息。二是对华鲁恒升集团的自身发展情况进行分析。主要关注了企业成长历史、现有产业板块及相关业务的竞争力等方面,从而把握了企业的优势与劣势,为集团发展战略决策奠定内部基础。三是研究了华鲁恒升集团的战略定位和战略选择。基于集团的机遇、威胁和优势、劣势分析,对集团的发展思路、目标定位和公司战略、竞争战略进行了论述,并就战略实施和保障方面作了说明。在深入研究的基础上,本文提出了华鲁恒升集团应巩固上游气化以及传统产业优势,利用先进煤气化技术,围绕已有产业链不断丰富下游产品,研发高附加值新产品,积极探索非煤路线产业链等战略建议和研究结论。煤化工产业仍有较大的发展空间,但我国的原料成本优势不再明显。本研究不但对华鲁恒升集团自身发展具有指导意义,对其他综合型煤化工企业也具有一定的借鉴价值。